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ベトナム人エンジニアのリモートチーム運用における課題と対策

ベトナム人エンジニアとのリモート開発は、日本企業にとってコストやスピードの面で大きなメリットがあります。
一方で、距離があるからこそ起きる課題も存在します。今回は、リモートチーム運用時によくある問題と、その対策をご紹介します。

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課題①コミュニケーションのずれ

日本語のあいまいな表現や暗黙の了解は、ベトナム人エンジニアには伝わりにくいことがあります。
「指示と違う成果物が上がってきた」「報告が遅い」といった問題も、伝え方や環境の違いが原因です。

日本とベトナムの時差は2時間ですが、対応の遅れが出ることも。
また、残業文化に対する感覚にも差があります。

オフィスで顔を合わせない分、チームとしてのつながりを感じにくいことも。
背景を知らずにタスクだけを与えられると、モチベーションが下がる原因にもなります。

都市部でも、インターネットや開発機材の品質に差がある場合があります。

リモートでの協業を成功させるには、丁寧な伝え方、定期的な対話、信頼関係の構築がカギです。
文化や働き方の違いを理解しながら、柔軟に運用していきましょう。

VN NOmadITマネージャー: ベトナム在住7年目のITマネージャー。IT事業の管理をしながら、現地スタッフのマネジメントや営業にも関わっています。海外で働くリアルな日常、異文化の中での気づき、失敗から学んだことなどを、ゆるく分かりやすく発信中。趣味はカフェ巡り、食べ歩き、読書、ウォーキング。