ベトナム人エンジニアと日本人の働き方の違い

ベトナム人エンジニアと一緒に仕事をする中で、「日本とは考え方が違うな」と感じたことはありませんか？
今回は、日本企業がよく直面する働き方の違いと、スムーズに連携するためのポイントをご紹介します。

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自発的に動く？指示を待つ？

日本では「言われなくても動く」ことが評価されますが、ベトナムでは「指示されたことを正確にこなす」のが基本です。
「なぜ気づいて行動しないの？」と思う場面もあるかもしれませんが、それは責任感がないのではなく、上司の指示を待つのが礼儀という文化の影響です。

解決のポイントは、「何のためにこの仕事をするのか」という背景や目的を伝えることです。目的が伝われば、より積極的に動いてくれるようになります。

日本では納期厳守が当然とされますが、ベトナムでは柔軟に考える人が多いのが実情です。
数時間の遅れでも特に報告せず、結果として信頼関係にヒビが入ることもあります。

こうしたギャップを防ぐには、「納期が遅れると何が起きるか」を丁寧に伝えること。責任感が強い人が多いため、納得すればしっかり守ってくれます。

日本の職場では「報告・連絡・相談」が基本ですが、ベトナムでは相談＝迷惑をかけることと捉える人もいます。
そのため、問題があっても黙ってしまうケースも。

対策としては、週1回の定期面談や、チャットでの小まめなやりとりを促すことが効果的です。
「いつでも聞いてね」と伝えることで、コミュニケーションの壁が下がります。

日本は「チームの和」を大切にする文化ですが、ベトナムでは成果や効率を重視する個人志向が強めです。
たとえば、早く終わればすぐ帰るのは当然で、周囲に合わせて残業する習慣はあまりありません。

これは「やる気がない」のではなく、仕事と生活のバランスを大事にしているだけです。
成果で評価する文化がマッチすれば、高いパフォーマンスが期待できます。

文化の違いを理解せずに「日本流」を押しつけると、関係がぎくしゃくします。
お互いの違いを認め合い、柔軟に歩み寄る姿勢が、信頼関係を築く第一歩です。